参照系是非常好的概念，训练但在现实中最难获得的是现实世界的数据，训练一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

场地2.找到跨界的现实中的参照系。真正想要让大项目按时、训练按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

最终奥运会结束，场地预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。相反，训练建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。摘要：场地为什么许多大项目，场地无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，训练根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第二个主要原因：场地越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

慢思快干整体而言，训练大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

场地同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一是探路者，训练没有经验可循，未知的风险不可控。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，场地除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，场地几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。训练那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼强调，场地需要用参照系来替代个人的主观估计。为了筹备一部动画片，训练皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，训练为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。